每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 總理廣場飯店 - 福岡
網路訂飯店哪家好價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上住宿券訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 170 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 代客停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 福岡市中心
- 東長寺 (2.1 公里)
- 大濠公園 (2.6 公里)
- 福岡亞洲美術館 (1.5 公里)
- 福岡美術館 (1.6 公里)
- 櫛田神社 (1.8 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【王克庭】
許多民眾在海外旅行時，因擔心醫療費用昂貴，而強忍著病痛不敢就醫，甚至因此錯過黃金治療時間，小病忍成大病，非常不值得。而健保署更研議改革，擬取消民眾在海外的門診醫療費用核退，將來民眾在國外就醫看門診需自行負擔。
為讓旅行的防護更全面，中國人壽副總經理蘇錦隆建議民眾旅遊行程確定後，可向中國人壽洽詢投保，年滿20歲的民眾可先於中國人壽企網網路投保專區登錄資料註冊加入中壽網路投保會員，往後只要每次旅程出發前動動手指，即可輕鬆完成投保。除了旅平險主約外，亦建議民眾投保包含傷害醫療與海外突發疾病之住院、門診與急診等相關保障，讓旅行全程更安心。
因各國醫療環境的差異，中國人壽為符合民眾海外就醫的實際需求，於美加及歐、日、紐澳等醫療費用較高的地區，針對海外突發疾病住院、急診及門診醫療保障，提供海外特定地區限額調整之保險商品，以補償高費用地區醫療支出，如此便可將昂貴的醫療費用風險轉嫁給保險公司。
目前中國人壽提供包括醫療協助、旅遊協助、法律協助等緊急狀況的海外急難救助服務，其中緊急醫療轉送、緊急轉住宿優惠補助送回國、遺體或骨灰運送回國或當地禮葬協助，三者加總最高可達100萬美元。
中國人壽網路投保提供不同類型旅人的旅平險，包括適合單趟旅行的「中國人壽新E安心旅行平安保險」，可附加含有海外突發疾病住院、急診及門診醫療保障之附加條款；另外針對經常海外旅行的商務人士、代購業者、攝影達人、旅遊專家等族群，亦提供一次投保，全年不限次的一年期「中國人壽E保通旅行平安保險」，讓民眾全程享有完整保障。
網路訂飯店比較便宜
川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」
做起價格高數十倍百葉門
將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。
管理，導入豐田系統
廠房製程大改造，年改千項網路訂飯店交易成功
為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。
整合，拉繩到包材都做
產品成本少2成，交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱、紙板，億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。
億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
策略，在美建自有通路
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
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